【２次】読むことが作業になってませんか？

こんばんは！金曜夜担当のかず＠タキプロ４期生です

以前のブログで

「マーカーで与件を塗り分けることが目的ではありません。マーカーを使い、与件を正しく理解することが目的です。」

というお話をしました。

今回は、与件を正しく理解するのに必要なことをお話したいと思います。

結論から言いますと、与えられた情報（与件文や設問文）から、いろいろな事柄を想起することが重要です。

例えば、かずの場合ですと、試験本番では以下のように想起し、解答に記述しました。

H24年度事例Ⅲ 与件文と想起内容

【与件文】
会社組織としては、製品企画部、営業部、製造部、品質保証部、総務部がある。

【想起内容】
企画～販売に至るバリューチェーンを、外部に委託することなく構築しています。問題のある工程があれば、改善のみならず、外部委託する可能性があることを想起します。特に問題がなければ、強みとして処理します。（これは、私は、第1問の解答で使用しました。）

【与件文】
従業員はパート60名を含む100名である。

【想起内容】
パートが多いので、マニュアル作成による作業標準化の可能性を想起します。（これは、私は、第2問の解答で使用しました。）

【与件文】
Y社では…（中略）…集中加工となるセントラルキッチン化の検討を行い、…。

【想起内容】
グループテクノロジーが有効である可能性があることを想起します。（これは、私は、第3問設問1の解答で使用しました。）

H24年度事例Ⅳ 与件文と想起内容

【与件文】
D旅館は…（中略）…創業85年の小～中規模旅館である。

【想起内容】
サービス業の中でも、大きな固定資産（旅館そのもの）を持つ物的サービス業です。よって、経営指標としては、モノに関する指標（有形固定資産回転率など）とヒトに関する指標（従業員一人あたり売上高など）の両方が重要であることを想起します。（これは、私は、第1問設問2の解答で使用しました。）

【与件文】
D旅館の人気の1つは各室に担当が1名付き、細やかなサービスを提供することにある。

【想起内容】
強みなので、コストカットとして、従業員削減策はないことを想起します。（これは、私は、第3問設問2の解答で使用しました。）

マーカーで与件に線を引っ張るだけでは、与件文を十分に理解することはできません。ぜひ考えながら与件文や設問文を読んでみてくださいね！