【特にスト生】切り口集の準備を！

おはようございます。

かれんじ＠タキプロ４期生です。

10月になりましたね秋らしい日がかなり増えてきました。前回のブログでも申し上げましたが「体調が崩れやすい」季節ですので、本当に注意してください夏服から秋・冬服への切り替えは済んでいるでしょうか？薄着の服で風邪などひかぬよう細心の注意を払ってください！

■「切り口」集とは

試験もあと2週間と少々に迫ってきました。そろそろ「切り口」集を準備すると良いと思います。「切り口」集とは、主に設問解釈時に解答を想起するために連想する内容をまとめた「切り口」の集まりの事です。

例えば、経営資源の「切り口」であれば「人」「モノ」「金」という切り口を想起したり、人事制度であれば「採用」「賃金」「能力開発」「評価制度」といったものを想起します。

特にストレート生の方はそうだと思いますが、「切り口」をあまり持ち合わせていないため、解答の方向性がうまく導けないことも良くあるかと思います。そこで、「切り口」集を準備し、本番の試験に備えましょう

「切り口」集を準備することで、設問解釈時に多くの解答内容の方向性をたくさん想起できるようになります。そして、前回かずさんがブログでおっしゃっていましたが、与件文を読んだ時にもさまざまなことを想起することができます。

以下、私が試験直前にまとめていた「切り口」集の例を提示します。

■「切り口」集の例

○事例共通

経営資源：人/モノ/金/情報・ノウハウ（ナレッジ、技術力）

準内部資源：○○体制（組織）/（社外・利害関係者との）関係性/社長のリーダーシップ

業界分析（ファイブフォース）：買い手/売り手/新規参入/競合/代替品

環境分析（３Ｃ）：自社/顧客/競合

○事例Ⅰ

人事制度（さちのひ）：採用/賃金/能力開発/評価

能力開発：作業の標準化・教育/ジョブローテーション（配置）/OJT・Off-JT/

成果主義の導入：人件費の適正化（削減）/若手の意欲が上がる/中高年社員の意欲が下がる/組織の新陳代謝/短期志向となり中長期課題が疎か/公平感ある評価/社内協働が阻害

○事例Ⅱ

マーケティング（４Ｐ）：製品/価格/チャネル/販売促進

サービス業の特性：無形性/非均一性/不可分性/需要の変動性（消滅性）

○事例Ⅲ

生産活動（ＰＱＣＤＳＭＥ）：生産性/品質/コスト/納期/安全性/意欲/環境

５Ｓ：整理/整頓/清掃/清潔/しつけ

ＪＩＴ：同期化/流れ化/段取り改善/小ロット化/多能工化/平準化/自働化/品質管理/保全活動

○事例Ⅳ

経営分析：収益性/効率性/安全性

収益性：売上高総利益率/売上高営業利益率/売上高経常利益率

効率性：売上債権回転率/棚卸資産回転率/有形固定資産回転率

安全性：流動比率/当座比率/固定比率/自己資本比率/負債比率

■「切り口」集は必ず自分で作ること！

「切り口」集は必ず自分で作成してください！もらい物ではだめです！「切り口」集を使い、多くのことを想起できるようになる必要があります。もらい物の「切り口」集では、想起がうまくできなくなります。タキプロブログ・メルマガには「切り口」のヒントも多く載っていますのでヒントを手掛かりの上、自分のオリジナルの「切り口」集を作りましょう。

直近ですとこのあたりの記事を参考にしてください～！

・メージのラジカル設問分析第7回～あほなこ？～

・【タキプロVol.248】メリットデメリット集

今週はここまでです。

それでは良い週末勉を