初学者も二次をサラッと見ておくと・・・運営管理 [shuttle]

みなさん、こんばんは！
shuttle＠タキプロです。

【黄金週間】突入っ！（って、漢字にしてみました。）
昔は、新聞とかでも【黄金週間】って使われてた気がしますが、最近みないか。。。
【ＧＷ】だよな～

勉強に集中するもよし。なかなか取れない家族との時間を確保するもよし。
お休みが取れそうな方も、逆に、まさに稼ぎ時のサービス業の方も、
人に惑わされることは、ぜんぜん無いですからね。
これから９日間、何をやるつもりか、自分の考えを整理しときましょ。

サテ、【運営管理】。
ハイ、暗記科目です。
デモ、中小企業経営・政策のように、とにかく数字やグラフを丸暗記、という訳でもない。

運営管理の暗記は、ストーリーの理解が肝です。
「ロット生産」も「受注生産」も、様々な「工場のレイアウト」も、どれがいいって決まってる訳じゃない！
工場の現場で、50年、100年、いろんな人が試行錯誤しながら、自分たちにとってのカイゼンに努めてきた蓄積なのです。
それぞれのやり方にそれぞれのメリットがある。
その背景（なんでだろー）を考えながら勉強することで、自分なりのストーリーができてきます。

とはいえ、
工場勤務経験のある受験生じゃないと、イメージし辛い分野であるのも事実。
そんなときは、二次試験 事例３（生産管理）の過去問に少し目を通してみよう。
中小企業診断協会が、運営管理（生産管理）に、どんなことを期待してるのか、が見えてくるカモ。

たとえば、３年分ぐらいの与件分＋設問を読んでみると、こんな質問が並んでる。
・過大な製品在庫と製品の欠品が生じている理由を100字以内ので述べよ。
・製品の在庫問題を解決するために、生産面で必要な対策を120字以内で述べよ。
・Ｃ社の生産技術面での特徴を40字以内で述べよ。
・新事業を成功させるため、設計面の課題と生産面の課題を100字以内で述べよ。

初学者には、何のことだかわかんないですねぇ。。。
でも、模範解答もサラっとみてみると、、、
なるほどなるほど、
・受注と生産ロットサイズが、在庫管理の肝かも知れないな？
・生産工程の一部にボトルネックがあるとすると、工場のレイアウトや、生産ラインを見直したほうがいいな？
とか、
現場に対する思いがいろいろと見えてくるハズ。

診断士として、求められているのは、工場長の立場に立って、現場の問題を理解し、解決策を議論できること。
一次の運営管理で出てくる暗記は、そのために必要な最低限の基礎なのですね。

まだ、二次なんて先のこと？
そうですね。今は、一次に集中すべき時期かもしれない。

でも、ヤミクモに暗記するんじゃなくて、ストーリーを描きながら勉強すれば、
忘れにくくなるし、二次試験の理解も進むし、一石二鳥じゃないかな？

それでは、お互い頑張りましょう。

-shuttle

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