自己紹介＆事例Ⅲの基本ご紹介byベスト

■はじめに

読者のみなさん、こんにちは。
タキプロ14期のベストと申します。
これから1年間、よろしくお願い致します。

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さて、私の記事は

「忙しいのでサクッと読みたい」派、


「しっかり読んで情報得たい」派、


どちらの方にも対応できるように、2部構成となっています。


ということで、本日の記事はこちら！

上記の内容でお届け致します！

「あ、興味ないや」という方、ここまでお読み頂きありがとうございました！

せっかくなので、明日もタキプロブログに遊びに来て下さい！

■筆者「ベスト」の自己紹介

では、ここまで残って頂けている方に向けて、もう少し掘り下げてお話させて頂きます。

１．ベストの属性について

改めまして、私「ベスト」の自己紹介をさせて頂きます。

年代/性別：30代　男性
職種:金融系
受験歴:1次3回、2次5回
勉強時間：1次1,300時間、2次1,000時間
勉強方法：1次通信教育、2次通学
得意科目：1次財務会計、2次事例Ⅳ

もう少し詳細に書きますと、私はH30年度に診断士試験への挑戦を開始致しました。

1年目：1次試験は7科目ストレート突破、2次試験が総合B評価でした。

2年目：ここで油断し、2年目は2次試験にリソースを全振すれば合格できるだろうと考え、1次試験は受験しませんでした。

で、2年目の2次試験も総合B評価

3年目：1次試験を受験しなおして、またも7科目ストレート合格。
でも2次試験はまたも総合B評価。

4年目：もう、卒業したい！との思いで、2次試験にリソース全振したものの、総合B評価

5年目：、1次試験7科目取り直して、2次もやっと合格

という、なんともコスパもタイパも悪い残念な多年度生です😂

さて、そんな私ですが、本日のブログでは、2次試験「事例Ⅲ」を担当することになりました。

私の2次試験の結果は以下の通りです。

まあまあ、安定的に合格水準をキープ出来てますよね。
（少なくとも、事例Ⅱよりは自信ありですwww)

ということで、私が5年間の試験勉強を経て辿り着いた、事例Ⅲの全体感をお伝えして参ります。

■事例Ⅲって、なぁに？

事例Ⅲ（C社)は、生産管理・運営に関する事例です。

設立背景や過去経緯と、外部環境の変化からSWOT分析を実施する点は、事例Ⅰ・事例Ⅱと同様です。

事例Ⅲの特徴と、使用する1次知識は以下の通りです。

～事例Ⅲの特徴～

☆与件文に登場する課題を、短期と長期に分ける。
 
 
☆短期課題は、生産戦略の知識を活用して、課題解決案を明示する。
 
 
☆長期課題は、環境分析を実施し、成長戦略を思案する。
 
 
☆生産戦略を整理する際に、与件文の段落重複は避ける
 
 
☆一見すると非常に理解しにくい部分が必ずあるので（←受験生を振るい落とすために、敢えてやっていると思われる）、表や図に自分で整理し、ファクターの過不足を把握すると答えが見えるケースもあり。

という感じです。

なお、解答要素の切り分けは賛否両論あり、本番では非常に悩ましい問題も出てきます。

私の対策は、「悩んだ設問の両方に記載して、50点を狙う」です。

そのあたりのテクニックは、おいおい記載して参ります☆

～使用する1次知識～

☆生産管理の

　1次管理：Q-C-Dと

　2次管理：設計-調達-作業
 
 
☆生産計画
　日程計画・負荷計画・手順計画・工数計画
 
 
☆生産統制
　平準化・余力管理・進捗管理・工程管理
 
 
☆成長戦略
　市場浸透戦略・新市場開拓戦略・新製品開発戦略・多角化戦略

1次知識の主要な内容がモレていると、2次試験で点差が開いてしまします。

様々な書籍や受験支援団体がありますので、必要な知識をしっかりと覚えて、2次試験に臨んでもらいたいと思います。

■事例Ⅲの取り組み方

さて、事例Ⅲの特徴の一つとして、与件文に「明らかに改善すべきポイント」が散見されることです。

ここでは、便宜上「だめだめポイント」と呼ばせて頂きます。

この、だめだめポイントを、抜け漏れなくしっかり抽出し切ることが、合格への第一歩です。



そして、近年の事例Ⅲの設問文は、おおよそ以下の4種類のいずれかに分類されています。

１．環境分析（=SWOT分析）

２．短期的課題に対する設問

３．IT関連の設問

４．長期的課題に対する設問

ダメダメポイントを短期課題として解決しつつ、

SWOT分析を通して長期課題に対応する、というのが最近の事例Ⅲの王道となっています。

本日は、短期的課題/長期的課題に対する設問への取り組み方を具体的に見ていきましょう！

・短期的課題

短期的課題は、毎年1問～2問程度出題されているようです。

取り組み方のコツは、「だめだめポイント」を漏れなく抽出し、各設問で全て解決させる、です。

それでは、実際にやってみましょう！

以下のファイルは、R4年度の2次試験の問題文です。

さて、与件文に注目です。

さらっと1回読んだだけで、「オイオイ」と突っ込んで改善したくなるポイントが複数あります。

私が解答要素に使用するために抽出した「だめだめポイント」は、合計11個です。

この「だめだめポイント」は、すぐに解決できる問題=短期的課題です。

みなさん、見つけられましたか？？

青のアンダーラインを引いたところが、R4年度のC社の「だめだめポイント」です。

で、実際に抜き出した「だめだめポイント」は、後続の設問文のどこかで解答要素として使用します。

間違っても、だめポイントを修正することなく、放置しないようにしましょう。

全てを解答に使用できたか、チェックを付けて消し込むことをオススメします。

・長期的課題

長期的課題は、当社のSWOT分析を使用して、今後の進むべき方向を示します。

R4年度の場合、第5問ですね。

「今後の戦略にどのような可能性を持つのか」という独特な言い回しになっていますが、

要は、今後の戦略を

「新市場開拓戦略」か

「新商品開発戦略」か

あるいは、その組み合わせかで語るということですね。

R4年度で言えば、「設計から製造までの一貫体制」や「相手のコスト削減・生産性向上につながる提案力」という強みを活かし、アウトドア商品に進んでいく点、

現在は中価格帯の商品を担当しているが、いずれは高価格帯商品にも進出していく点

などで解答の方向性をまとめていきたいですね。

本日は初回でもありますので、あまり気合を入れた回答分析には踏み込みません。

なんとなく

といった事が伝われば、本日は十分かなと思っています。

■おわりに

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

慣れない中でのブログ作成で、読み難い部分も多分にあったかと思います。

申し訳ございません。

ただ、タキプロ14期のメンバー全員が、

次回は【よよぽ】さんの登場です。
お楽しみに！

最後まで読んでいただき、ありがとうございます！
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