解答に行き詰ったときには・・・！
こんばんは
レンナです
今日のテーマは事例２の攻略法ですね
他の事例よりも苦手な方が少ない事例２で、１点でも多く点を稼ぐには、
キーワードをより多く解答に入れることです
与件文のキーワードだけではなく、設問文から考えられるキーワードも入れましょう
例えば、戦略について問われたなら、～戦略（地域密着型戦略や顧客関係性強化戦略など）と答える
マーケティングについて問われたなら、ターゲット＋４Ｐのキーワードを入れて答える
そんなふうに、１次知識を活用してみてくださいね
では、ここからは、去年の事例３についての続きです
一度解いてみてから、読んでくださいね
一緒に事例３を考えましょう
第２問
Y社から迫られている生産設備および工程の移管計画は、現在具体的な協議が進められている。
設問２
この計画の実施によりＣ社の生産現場に混乱が予想される。予想される混乱の内容を（ａ）欄に60字以内で、またその対策を（ｂ）欄に100字以内で、それぞれ述べよ。
問われていること
今日は（ａ）について考えます。
まずは、設問文の把握から。
といっても、この設問を読んでも、
計画(Ｐ)の実施（Ｄ）による混乱が設問（ａ）だから、残りのＣとＡを設問（ｂ）で答えそうだな・・・
位しか、思いつきません。
そんなことを思いながら与件を読んでいきます
Ｐ、Ｄに関係する部分は、第７段落
ここでは、大きく３つの問題点が挙げられています
１．それぞれ専用設備にオペレーターが付く
→専用の設備ということで汎用性がない。オペレーターの「人」が必要。
設備は混乱しません。混乱するのは人です。
そうすると、「専用」設備だから特別な操作があって、
それにより人が混乱し、ミスをしてしまう可能性があることがわかります。
２．加工工数が多い
→これも、加工工数が多いということは、先工程のミスが後工程に影響する頻度が高まる
ことが予想できます。
３．高度な技術を要する
→「高度な」ということから、導入直後は失敗がありそうです。
以上から、混乱によるオペレーターの作業ミス、加工間違い、高度技術の作業ミスが
浮かびあがってきましたが、これだけでは弱い解答です
第７段落には、この工程移管の目的が「生産リードタイムを短縮すること：Ｄ、コストダウンを図ること：Ｃ」と
明確に示されています
そして、事例３といえばＱＣＤ困ったときにはＱＣＤ
事例３に限らず行き詰ったときには、おなじみの切り口で考えてみましょう
上記のミスは、ＤとＣだけではなく、Ｑにも悪影響ですので
解答は以下のようにまとめました
内容は、混乱によるオペレーターの作業ミス、加工間違い、高度技術の作業ミスにより、品質低下、納期遅延、再製等で原価高である。
来週は（ｂ）を一緒に考えましょう
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