わからない時には、割り切って
こんばんは
レンナです
ものすごい台風ですね
皆さん、無事にご帰宅できたでしょうか・・・
今日のテーマは、事例４の攻略法です
事例４は、ただ慣れる
それだけのような気がします
毎日必ず問題を解き、計算する
経営分析は、診断士らしいキーワードでくくれるように、できるまで繰り返す
その積み重ねをすれば、いつの間にか合格ラインに達しますよ
それにしても、財務は難しいですよね
私はまったく知識がなかったので、最初はテキストの意味すらさっぱりでした
簿記３級のテキストを買って、それを行ったり来たりしていましたよ
さて、ここからは去年の事例３の解答プロセスの続きです
一度去年の過去問を解いてみてから、読んでください
私も完全にわかっている訳ではないので
、こんな感じで合格するんだという目安にしてくださいね
一緒に事例３を考えましょう
今日は第３問の①、私が当日一番よくわからなかった第３問です
第３問 ①
Ｙ社からの生産設備および工程の移管計画には、①生産リードタイムの短縮、②コストダウンの２つの目的がある。これらの目的を達成するためにＹ社と共有化すべき生産管理に関する情報は何か。目的①、②について具体的情報データ項目をそれぞれ２０字以内であげよ。
問われていること
短納期化のために、Ｙ社と共有化すべき生産管理に関する情報
→それを具体的な情報データ項目であげる
→そのデータは生産設備と工程に関わるようなデータ
この第３問の配点は、２０点です
たった４０字で２０点
８０分がスタートしてすぐ設問文を読んだときは、サービス問題かと思いました
けれど与件を読んでから設問文に戻り、解き始めたとき、
あらららら・・・・・
サービス問題なんか、ある訳ないよね
と、実感しました
情報やデータが問われた時には、具体的に○○情報、○○データ、と示すことは鉄則ですよね
そして、そのような情報やデータは、与件に示されていることがほとんど、
というより、私は示されていない問題を解いたことはありませんでした
ですので、いつも通り与件に探しにいきました
けれど、ありません
自覚していないだけで緊張してて、見落としちゃったのかな・・・
そう思ってまた読み返しても、やっぱりありません
推測するしかないんだ、と考え始めました。
短納期化に繋がり、なるべく与件にある言葉を使って表現できるもの
そんな視点から、加工時間、工程数、までは浮かびましたが、もうつかえてしまいました
まだ、９文字です
一次知識を使って、稼働率、を追加しました
まだ１３文字です
これらを○○情報や○○データとくくってしめるか・・・
それとも情報の鉄則に従ってなるべくモレのないようにもう一つ羅列するか・・・
もう思い浮かばないから、くくりの言葉をつけよう
そう思ったのですが、今度はくくりの言葉が見当たりません
今まで経験したこのような情報の問題では、
与件からの引用と設問文の言葉でのくくり、というものばかりでした
この問題では、「具体的情報データ項目」となっていて、引用できそうにありません
そしたら考えるしかないよね・・・と、くくりの言葉を考えましたが、どうにも思いつきません
まだ、②と第４問も残っているし、最低１２分、できれば１５分第４問に残したいな
第１問は、時間が余ったら戻ってやり直そうと思ってたけど、無理そうだなぁ・・・
２０点の配点だけど、これ以上時間をかけて第４問が薄い解答になってしまっては、
タイムマネジメントが失敗したってことになりそうだし・・・
もう、これ以上時間をかけられないので、割り切ることにしました
一次知識からもう一つ、「納品日」を追加し、
くくりは「等データ」にしました
割り切っても合格できたので、時にはそんな対応もありかもしれません。
でも、本当はしない方がいいので、できる限りの準備はしておきましょうね
第３問①の解答は、「加工時間、工程数、稼働率、納品日等データ」としました
来週は②です
ファイトだ受験生、タキプロは燃える受験生とともにあります
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
皆様の応援がタキプロの原動力となります。
ぽちっと押して、応援お願いします♪
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
えっ！？タキプロってメルマガも？ブログとは一味違う情報配信してます
気になる方はコチラ 
Follow me!
