時系列SWOTで骨子づくりｂｙマーティー

読者の皆さん、こんにちは。マーティーです。今回で４度目の登場です。（前回のブログはこちらから、前前回はこちらから。）

　事例Ⅰ〜Ⅲでは、「与件文」を読む前に、「時系列SWOT」というフレームを創って、「設問文」からこのフレームに設問を対応させ、更に、「解答骨子」を作っていました。

　事例演習するときは、この「時系列SWOT」に与件文を対応させてゆきます。すると、与件文を読む前にある程度、どんな内容か、また、どんなことが題意になっているか、想定できるようになっていきます。今日は、事例Ⅲで、実際に「時系列SWOT」フレームを使って、与件文を読む前に、解答骨子を作って見ましょう。

時系列SWOT（R2事例Ⅲを表現しました）
与件文と時系列SWOTの対応
設問と時系列SWOTの対応
まとめ

時系列SWOT（R2事例Ⅲを表現しました）

　事例Ⅲは、時系列SWOTが最もしっくり来きます。設問を読んだ段階で、おおよその解答骨子が作れてしまいます。解答骨子を作ってから与件文を探しに行けるので、私は精神的に楽でした。
（下図の赤字は与件分を読んで後から記入しておりますが、与件文を読む前にある程度１次試験の知識で推理できます）

与件文と時系列SWOTの対応

　事例Ⅲの与件文は、①企業概要部と、②業務プロセス部に分かれていますね。

①企業概要部は、上図の時系列SWOTにおいて、図の左側の「創業から現在」までの時系列の範囲に該当します。強み(やコアコンピタンス)がここで語られます。
②業務プロセス部は、時系列的には「変化や現在」近辺にあたり、変化への未対応や脅威から弱みが浮かび上がって来ます。

　そして、「機会からあるべき姿」の時系列では、機会に乗じて強み活かし、個別戦略や成長戦略の展開が語られます。このように、事例Ⅲの与件文はお決まりのスタイルになっています。とりわけ、この鉄板の型を体に馴染ませたいところです。

設問と時系列SWOTの対応

令和2年の事例Ⅲで対応させてみましょう。(与件文を読む前での対応です)

第一問の設問は、強みと弱みです。強みは、コアコンピタンス。弱みは、変化に未対応なこと(受注生産上の生産計画と統制）です。

　　時系列では、創業から成長までが語られ、変化に移ると弱みが浮き彫りになってきます。
　　戦略策定プロセスでは、内部と外部環境が関係してきます。

　　与件文を読んでいない段階の解答骨子は、以下の通り。

　　強みは、（創業から）○○な成長戦略の中で培われた（内部環境による）○○力をコアコンピタンスとしていること。
　　弱みは、（外部環境の変化に未対応な）○○の問題点に原因する○○である。

第二問の設問は、1）営業面の問題点と対応策。2)製造面の問題点と対応策です。

　　問題点は、時系列では成長からの変化に着目。
未対応や問題が生じていること、即ち、ボトルネック（弱み）を提示して、対応策を書き出すことになります。
ここで注意が必要です。第二問と第三問は、個別戦略の世界であることです。
具体的な営業面・生産面でのプロセスや工程上のボトルネックを探します。成長戦略には触れない決心も必要です。

　　与件文を読まない段階の解答骨子は、以下の通り。

　　問題点は、○○（というボトルネック）である。
　　具体的には、○○○○○対応策は、（ボトルネックを排除する）○○の導入・作成・改善である。

第三問の設問は、納期遅延対策として社内IT化に向けたIT活用の助言です。

ここで、第３問であること、納期遅延対策であることからして、個別戦略と捉え、成長戦略に触れない決心、切り分けをしました。　
時系列SWOTを御覧ください。成長・変化からの弱み（納期遅延）からのIT化（個別戦略）まで一直線に結びます。
（時系列SWOTを信じて割り切る）
また、納期遅延×ITですので、コンカレント・エンジニアリングでリードタイムの短縮などの１次試験の知識をここで書き出すことが重要です。

　　与件文を読まない段階の解答骨子は、以下の通り。

　　WHO（誰に）、WHAT（何を）、HOW（どのように）な○○○IT活用によるコンカレントエンジニアリング体制の構築。
　　効果は、リードタイムの短縮。