毎週日曜日は名古屋の日！紫雲和尚の「良問、悪問、普通問！｣

やって参りました、２週間ぶりの登場の和尚です。

毎週日曜日は名古屋の日！

本日のトワイライトファイナンシャルアワーは、

「紫雲和尚の良問、悪問、普通問」でお送り致します。

このネタですが、タキプロ勉強会での受験生からの質問が発端。

過去問や、予備校のテキストに載っている財務問題ですが、

「こりゃ、あかんやろ！」

というのが、少なからずある。

これについて、今日は和尚が文句を垂れていこうという趣向。

過去問はここ http://www.aas-lover.com/school/2sokuhou.html から取ってきてくださいまし。

さて、こないだのお話から。（K市のMさん、ネタ提供ありがとうございます！試験いかがでしたか？）

H19年事例Ⅳ、問１の財務指標のチョイス。

これはたぶん、普通の方なら「むっちゃ難しい」という評価になるのだろうけど、和尚は悪問、と言い切っちゃいます。

なぜか？それは以下の解説やってから、申し上げてみましょう。この問題、多分受験生の答えはバラけたかと思われます。てか、予備校の解答もバラけてます。

L社。粗利率、固定資産回転率、インカバ

N社。従業員一人当たり売上、固定資産回転、総資本回転率

TB社。従業員１名あたり売上高、売上高販管費率、固定比率

TA社。棚卸回転率、有形固定資産回転率、固定比率

みてください、ほら、むっちゃバラけてるでしょ？ですから、結論的には「あまり悩むな！」というところではないでしょうか。ただ、和尚なりの解説を。和尚がその受験生さんに問われて作ってみた解答が↓です。ともかく、先日のタキプロと道場で全世界に「こう解け！」と説教垂れてしまったため、

収益性は、ベースは営業利益率、原価に問題あれば売上総利益率。

効率性は、棚卸資産回転率か、有形固定資産回転率

安全性は、流動比率か自己資本比率で決めよう思ってたので、このとおりに一応考えてみました。

以下、解説。

まずは、売上が減ることが一番の問題なので、これにか変わる比率の悪化事象を表現することに努めました。

収益性については「何が原因で一番の利益減少に至っているのか？」を考えれば、原価高がNG。これを表すのは売上総利益率でしょう。

二番目に、減収を使った何かといえば、回転率。有形固定資産でも在庫でもどっちでもいいけど、在庫の減少率のほうが少なかったのでこれをチョイス。

三番目。blogでえらっそうにいった手前、BS÷BSから無理矢理抜き出すなら、当座比率かと。これは理由がちょっと難しい、CFの捻出が少なかった（減った）ために、負債の減少よりも当座資産の減少のほうが顕著だったから、というくらいでまとめるか。でも気にくわないです、当座比率は。

だから。名古屋勉強会での２回目事例Ⅳのうめもんレジュメにもあったとおり、「従業員数」という特殊なデータが記載されているので、遠慮なくこれを使わせてもらいまして、従業員１名あたり売上高が一番いいのかも。これでみっつとも「売上高減少にかかる財務指標」の指摘ができたかな、と思うのですが。

では、なぜ「あかん」と和尚が思うのかを。そもそも考えるに、総資産25億円あるのに50百万円しか増減がないBSを出すのか？というのが疑問、てか、これは第2問のCVP分析に繋げるため、あまりにもBSとか増減があっては、いやそもそも設備投資等をしたら固定費や、変動費率が大幅に変化してしまって、答えにならん可能性を回避したと見られます。

また、事例Ⅳに限っては「実在する会社の決算書」を使っていない雰囲気がプンプンします。いや、言いかえます。もとにした実在の企業の決算書はあるにせよ、問題を作らんがために、原型とどめずの決算書になっているんではないか？そう思います。実際の中小企業の決算書はあれほど単純じゃないし、そもそも、事例で出てくるストレートな問題点を抱えているような企業はあまりありません（キッパリ！）ほかにもいろいろ申し上げたい問題もございますが、

次回は、和尚が作る

「おれが試験委員だったらこういう問題を作ってやる！」

というタイトルでお送りしましょうかね。

では、再来週まで。合掌。

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