当座比率を科学する　経営分析攻略法　診断士2次事例Ⅳ

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こんばんは、昨日の会社でのプレゼンが上手くでき、ほっと一安心の、勢い系ストイック診断士＠タキプロです。

本日も昨日 に引き続き、当座比率についてお伝えします。

個人的には、私は当座比率が好きです。

解答が明確だし、納得できる感がありました。

流動比率的な曖昧さがなく、男らしい比率だと思います。

そんな、私見はさておき、昨日と同じように、当座比率を分解してみましょう。

①まずは、当座比率の式を書きます。

当座比率＝当座資産÷流動負債×100%

②分母と分子を分解してみましょう。

			現金
当座資産
			受手・売掛

			支払手形
流動負債
			買掛金
			短期借入金

※間の勘定科目をだいぶ省略してます。ご自身でかかれる際は、細かい勘定科目を把握するようにしてください。

③できました！

昨日と同じ

え

と思われた方、

昨日とは、ぜんぜん違います。

だって、分子に棚卸資産が含まれていませんからね。

これって、非常に重要なことです。

経営分析は、問題点を最も良くあらわす指標を答える問題ですから、問題点が棚卸資産にある場合は、この指標か、棚卸資産回転率あたりが、解答の候補になるでしょうね。

今回も、フロー図を書いてみました。

〇〇		買掛金↑
					流動 負債↑
〇〇		短期 借入金↑
								短期 安全性↓
〇〇		当座 資産↓
					当座 資産↓
〇〇		棚卸 資産↑

あれ、当座資産に棚卸資産が？？

今回は、あえて棚卸資産を入れてみました。というのも、この指標を選択する条件としては、流動負債が悪く、当座資産も悪いという状況が考えられます。

当座資産と流動資産の違いは、棚卸資産を含むか否かですので、当座資産の原因になる可能性が高くなります。

棚卸資産が増えている場合は、回転率と当座比率は要チェックです。

棚卸資産にキャッシュが眠っている可能性が高いですよ。

あっ、くれぐれも与件重視でお願いします。可能性を頭に残しつつ、与件に書かれていることと、財務諸表から解答は導いてくださいね。

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