事例Ⅲ（令和6年度）の分析と解答例 by かずや

タキプロ15期の   かずや　と申します。  

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はじめに

中小企業診断士試験の事例Ⅲ（生産・技術）では、生産管理や工程改善、新規事業展開といったテーマが中心になります。
2024年度（令和6年度）の試験問題を基に、分析内容と解答例を共有します。解答の一例として参考にしていただき、批判的に確認いただければと思います！

■第1問：C社の強み

問題概要 C社の強みを80字以内で述べる。

解答の根拠
• C社は特注品の受託生産を得意としており、設計部による製作図面作成や部品構成表の作成が可能です。
• 社長は、工作機械メーカーX社で搬送機器を含む工場設備レイアウト設計を担当し、工場の生産性を高める提案を行ってきました
• 顧客基盤は、X社を中心に複数の工作機械メーカーや物流機器メーカーから成り立っており、安定しています。
• 製造部はフレームの内製化を含む一貫生産体制を持ち、品質管理と効率的な生産が可能です。

■第2問：工程改善の進め方

問題概要 コロナ禍以降の受注増加に対応するため、C社製造部の生産能力向上を図る工程改善の方法を100字以内で助言する。

解答の根拠
• 製缶課は残業や休日出勤が多く、生産能力の制約要因（ボトルネック）となっています。
• 週次日程計画表の各作業の工数見積は、製造部各課長の経験を基に作成されています。
• 作業標準化や自動化を行うことで、作業効率を向上させ、計画変更にも柔軟に対応可能な体制を構築します。

■第3問：工程管理業務の改善

問題概要 受注量増加や納期短縮要請で混乱している工程管理業務をどのように改善すべきか、進め方を100字以内で助言する。

解答の根拠
• 工程管理の混乱は大日程計画や週次計画の変更が常態化していることが原因です。
• 生産会議には必要に応じて設計担当者が参加し、変更内容を周知しています。
• ITを活用してリアルタイムの進捗管理を行い、工程の見える化を実現することで計画変更への対応力を向上させます。

■第4問：価格交渉の事前対策

問題概要 材料費や人件費の高騰に対応するため、顧客企業と価格交渉を円滑に進めるための社内事前対策を120字以内で助言する。

解答の根拠
• 現状の見積もりは過去の契約金額に基づいており、コスト増加を反映しきれていません。
• 営業部員が交渉スキルを磨くことで、コスト増加の妥当性を顧客に納得させる交渉が可能になります。

■第5問：新規事業展開の推進方法

問題概要 小規模施設向けの新規事業展開を成功させるための方法を120字以内で助言する。

解答の根拠
• 小規模施設向けの製品展開には、顧客ニーズを的確に把握し、それに基づいた製品企画が不可欠です。
• 営業部と設計部の連携によりプロトタイプを作成し、展示会やオンラインでの認知向上を図ることで新規顧客の開拓を可能としていきます。

おわりに

事例Ⅲでは、生産工程やコスト管理、新規事業展開といったテーマが中心となります。特に本年度は、生産現場での課題解決や新たな市場へのアプローチ方法が問われる内容でした。

解答例を参考に、ぜひブラッシュアップいただき、実践力を高めていきましょう！

次回は、ふっきー さんの登場です。 

お楽しみに！ 

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