中小企業経営・政策を色分けで覚える

おはようございます。

４月２７日の朝を迎えました。

吉野家でお金を払い忘れそうになる度に「なぜ券売機を置かないんだ！」と疑問に感じる人見知り診断士＠タキプロです。

松屋のように券売機の方が、売る側、買う側とも楽だし、回収・未払いのリスクがなく合理的だと思いませんか？

吉野家が券売機にしない理由は、客とのコミュニケーションのためだそうです。（ウィキペディア より）

ふむ、ふむ、なるほど。中小企業的な戦略ですな。

でも、「正直そんなこと吉野家に求めてないぞっ！」と個人的には思っています。

＜ゴールデンウィークの過ごし方＞

受験していた時は図書館にコモって勉強していました。

弁当を食べる時間以外はとにかく勉強していました。

ひたすら問題集を解き解きしていました。

タキプロメンバーの大半がこの時期は必死に勉強していたようです。

恐らく大半の受験生が必死に勉強する時なのだと思います。

＜中小企業経営・政策を色分けで覚える＞

中小企業経営・政策は、理解して覚えるというよりは、ただ暗記をするという要素が強い科目です。

ただ覚えるのってつまらないし、理解することに比べて“勉強”としての価値を見出しにくかったりします。

でも、

「覚えた量と得点が比例する」

努力が成果に結び付きやすい科目です。

２次試験のようにやれども、やれども不確実性が拭えない

みたいなことが少ない科目です。

なので、大変だと思いますが、なんとか時間をとってしっかりと覚えていただきたいと思います。

私が実践した覚えるための工夫は、

■覚えることを減らす

■傾向を覚えてから数値を覚える

■視覚でも覚える

■語呂合わせで覚える

です。

本日は、このうち“視覚でも覚える”をご紹介させていただきます。

下図のようにマーカーの色に意味を持たせ塗り分けを行うことによって、視覚に残る印象で覚えるようにしていました。

「ピンク」には、プラスの話、増加、といった前向きなイメージを持たせていました。

反対に、「ブルー」には、マイナスの話、減少、といった後ろ向きなイメージを持たせていました。

（図１）

見ずらいですが、図１は、「事業所向けサービスの割合が高い業種において労働生産性が高い↑」にピンクでマーキングしています。

一方、「消費者向けサービスの割合が割合が高い産業の労働生産性が低い↓」にブルーでマーキングしています。

（図２）

図２は、組合数の推移の表です。増加傾向↑にある企業組合はピンク、減少傾向↓にある協業組合、商工組合、商店街振興組合はブルーでマーキングしています。

 

ちょっとしたことではありますが、一工夫が大きな成果を生むように思います。

他の科目にも応用できるので、まだやられていない方はお試しくださいませませ。

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塗り分けをして、増加しているのか、減少しているのか傾向をイメージした上で数値を覚えるようにしていました。