診断士：2次　事例４　経営分析記述のパターン（収益性　売上高総利益率）

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こんにちは。我が家の嫁が怖いと、タキプロ内でうわさになっています。勢い系ストイック診断士 ＠タキプロです。

私は、経営分析の指標を考える際、フローチャートを使って、因果でまとめていました。

この方法を使うと、短時間でもれなく、与件の内容を盛り込むことができます。

まずは、収益性　売上高総利益率のフロー図から。

①		売上↓
				利益↓
②		原価↑

これを文章にすると、

①で売上↓の中②で原価が↑の為、

となります。

あとは、①と、②の部分を与件から拾ってくるだけです。

当然、①、②は複数ある可能性もあります。

又、粗利を指摘する場合は、製造原価報告書から、原価の原因を引っ張ってくる場合もあります。

そのあたりは、実際の問題、与件、財務諸表と相談しながら、字数をもれなく埋めていただければと思います。

経営分析の指標で悩まれている方は是非お試しください。

明日は、売上高営業利益率についてお伝えします。

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