あと2週間、中小企業診断士二次試験直前対策 by MASA

こんにちは。タキプロ11期　関東所属のMASAです。

いよいよ中小企業診断士2次試験が目前に迫ってきました。

まだ時間があると思っていたのにもう10月、あれもできていない、これもできていない、という心境にもなりがちな時期ですが、こういうときこそ浮足立つことなく、やるべきことをきちんとやること以外に道はないと思います。

今回は直前対策について触れようと思います。

1.自己紹介

令和元年度に赴任先の東南アジアから一時帰国し受験しました。

無事合格、令和2年5月に中小企業診断士として登録が完了しました。

2次試験は4回受けましたが、明らかに合格年度は、自分の中で事例への理解度が大きく異なりました。そのあたりの体験を記していますのでご参照下さい。

合格体験記

2.全般

いまの時点でやるべきことは何か。

一定の学習時間は確保する必要があります。

しかしながら、やみくもに過去問を解くだけで力がつくというものでもありません。

今回はその方策について私なりの考えをお伝えしようと思います。

なお、ここで取り扱うのは事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲです。

事例Ⅳについては過去の記事（以下リンク）をご参照ください。

事例Ⅳが不得意な人のための事例Ⅳ対策

3.直前期にやっておくべきこと①　「本試験における思考と作業の分離への理解」

本試験は80分です。これはたくさんあるようにも見えますが、以下の通り解答を書きあげるまでのプロセスを分解してみるとお分かりの通り、思ったよりも時間がありません。

ステップ	所要時間	カテゴリー	備考
段落番号付与	1分	作業	与件文の分量を把握する目的
設問解釈	9分	思考	何を訊かれているのか把握
本文通読	15分	思考	設問を関連付けながら実施
解答骨子作成	10分	思考	余白に解答要素メモ書き
要素漏れチェック	10分	作業	与件文を見直しながら実施
解答用紙に清書	20分	作業	不必要に焦らず落ち着いて実施
見直し	10分	作業	誤字脱字をチェック

このうちの思考の部分をある程度パターン化できれば、その部分を作業化でき、合格答案を作成する思考に時間が回せることになります。

このことを腹落ちして理解することがまず第一だと思います。

4.直前期にやっておくべきこと②　「事例の特徴の把握と設問構造への理解」

わかっているようでわかっていないかもしれないのが各事例のテーマと問われる主なポイントです。過去問をやり込んだ方は既にお気づきとは思いますが簡単に整理すると以下の通りです。

事例	テーマ	設問の論点
Ⅰ	企業の事業戦略・組織・人事	環境分析事業戦略・組織構造・人的資源管理
Ⅱ	企業のマーケティング戦略	環境分析４P（商品・価格・販路・販促）
Ⅲ	企業の生産戦略	環境分析生産計画・生産実施・生産統制情報システム
Ⅳ	企業の財務戦略	経営分析・CVP・投資の意思決定ディシジョンツリーなど

過去の本試験は大きく分類するとこれらの観点から出題されていますので、どの設問でそれを訊かれているかということを意識することは非常に重要だと思います。

　出題者側は、限られた紙面の中で受験生の能力を測ろうとしているので、無駄なく設問が配置されていると考えるのが自然だと思います。したがって、設問間で論点が重複しているはずはないと思います。

　私が受験生時代、概念的にはわかっていたのですが、最初のうちは本当の意味で腹落ちしているとは言えませんでした。本当にそのことを理解するようになってからは、どの設問で何を解答すればいいのか、という方針が自分の中で明確化され、安定的な解答が書けるようになったと思います。

5.直前期にやっておくべきこと③　「頻出論点の確実な理解と定着」

直前期は実はこれが最も重要だと思います。

設問で問われる切り口に対して、解答すべきキーワードはいくつかあります。頻出論点については、すぐに自分の中で解答が浮かぶように訓練しておく必要があります。理解できるだけでは不充分です。即座に解答に使えるレベルまで定着させることが必要です。本試験で何だったっけなあ、と思い出すような時間を使うことがあれば、その分だけ思考に割ける時間が減りますのでもったいないです。

スペースの都合上すべては記載できませんが、例えば頻出論点は以下のようなものがありますので参考にしてみて下さい。

（註　それぞれの意味するところについては割愛します。参考書等で確認下さい）

事例	課題	解答
事例Ⅰ	組織の切り口人事施策の切り口	ネットワーク・コミュニケーション権限移譲・部門構造・階層構造採用・配置・報酬・育成・評価
事例Ⅱ	市場細分化売上増加ポイント	デモグラフィック（人口統計的基準）ジオグラフィック（地理的基準）サイコグラフィック（心理的基準）客数増加X　客単価向上
事例Ⅲ	生産統制の手順在庫適正化	進捗管理・現品管理・余力管理ロットサイズ・情報共有・段取り