【直前期】ファイナルペーパーで自身の総復習を！ byマーチン
皆さん、こんにちは。
タキプロ関東11期のマーチンです。（自己紹介はこちら）
いよいよ2次試験受験される皆さんは直前期ですね。
昨年の今頃の私は、当時の手帳やスケジュールを確認すると、かなり切羽詰まっていた状況でした。
本業において、10月から新規事業が本格的に始まったり、
業務上の体制見直しがあったり、とかなり忙しくならざるを得ない日々でした。
そんな中、思うように勉強時間が確保できずに焦っていました。
でも、迫りくる試験日に向けて、わずかなスキマ時間を使って、
教材や自分のノートをまとめていたこともありました。
そうはいっても、1年に1回だけの数少ないチャンスだと思って、
貴重な時間を惜しんで、取り組んでいたことも思い出されます。
皆さんも後悔することのないように『時は金なり』で
頑張って残りの日数を過ごしてください。
さて、今回は直前期ということで、ファイナルペーパーの作成を紹介します。
私の場合、普段の学習は受験予備校のテキストや問題集の他に
自分なりにまとめたルーズリーフのノートをサブノートとして活用していました。
さらに、直前期のこの時期には、これまでの総復習を兼ねて、両面無地のA4の白い紙に、
事例別に分けて、各模試や演習の復習でまだ覚えていないことやあやふやなこと、そして、
当日を意識して気付いたことや重要なキーワード、タイムスケジュール等を体裁関係なく、
自由気ままに順不同で書き込んでいきました。
これを当日のファイナルペーパーとして、持参し、直前まで見直していこうと
決めていました。
（1次試験の際にも同じように作成して、自分としては効果的だったからです）
各事例について、その中のいくつかを抜粋してご紹介します。
なお、書き方は自分で分かればいいというレベルだったので、
イメージとしてご理解ください。
＃中身の方で理解不明な点はご容赦くださいませ。
【事例Ⅰ】
・経験を持つ外部企業との提携等、外部資源を活用することで、資源分散を回避する
・新規事業開発の狙い→経営資源の多重利用、経営リスクの分散、経営資源の分散回避
・人的資源管理 →採用・配置・報酬・育成・評価
・機能別組織の逆機能→トップの負荷拡大・後継者の育成課題→管理者への権限移譲
・とにかくA社の「強みを活かす」「課題を解決する」
「社長の経験やスキルを活用する」
【事例Ⅱ】
・大手企業との競争回避、他中小企業への競争優位が主テーマ
・B社は外部企業と連携することで、集客やお客様との接点という資源をもらう
・B社「こだわりの〇〇」や「お客様からのクチコミ」は必ず活用！
・データベースは既存顧客リピート化の大きな経営資源
・B社社長は地元X市の活性化に貢献したいはず
【事例Ⅲ】
・C社の生産現場での出題は、生産性の改善が最重要課題
・C社が事業ドメインを拡大するのは既存ノウハウの拡大、経営リスク分散
・納期遅延が課題の場合、余力管理の実施→
作業員を他グループに移動させて生産能力不足を解消
・生産管理の改革→QCDの改善による生産リードタイムの短縮化
・技術ノウハウの標準化、マニュアル化、作業者の多能工化
【事例Ⅳ】
・経営分析は20分で終了。前期と当期データを間違えて計算しないこと！
・「なお、??」と書いてある箇所は重要事項だから、もらさない！
・最初の設問を解きはじめる前に、全部読んで、全体を俯瞰する！
・設備改修による投資効果を評価する場合は、差額キャッシュフローで計算！
・公式、単位、小数点以下の指定、代入する数値、何度も確認
とこんな感じで片っ端から書いていきました。
そして、スキマ時間に読んで、確認して試験に臨みました。
方法は色々とあると思いますので、ひとつのやり方として、参考にしてみてください。
また、私が出会って、試験攻略に向けて影響を受けた言葉をご紹介します！
「練習は本番のように、本番は練習のように」
この言葉は、2次試験の勉強を続けていて、試験本番をイメージして
緊張していた自分に言い聞かせていました。
スポーツの分野でも言える言葉なのかとも思いますが、
本番を想定して練習を重ねて、そして、その本番でも練習のように取り組めれば、
きっと本来の自分のチカラを発揮できるのだろうと信じて
取り組んでいました。
自分の手帳にも記入して、折に触れて眺めていました。
では最後に、もう10月は一気に肌寒くなる時期です。
体調管理には万全を期して、臨んでください。
皆さんの健闘をお祈りして締めたいと思います。
頑張ってください！！
本日はここまでです。
次回は「MASA」さんからです。
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