タキプロ的おすすめ書籍「中小メーカーのための経営改革テキスト」

こんにちは！ふくまにあ＠タキプロ九州です

みなさま、いかがお過ごし？

ううー、毎日寒いっふくまにあ、カイロを貼って喉がカラッカラになりながら仕事しておりますよ

 

さて、さっそく今週のおすすめ書籍をご紹介しましょうね。

「中小メーカーのための経営改革テキスト」新庄秀光　です。

 

「中小メーカーのための経営改革テキスト」新庄秀光　Amazon

 

著者の新庄さんは、中小製造業の経営改革の超ベテランで、豊富な事例を持っておられますよ。

ふくまにあ、この本でとっても共感する部分がありました。

「固有技術と管理技術の開発に取り組むことはもちろん重要である。しかし、その視点とは別に、経営システムを活性化する視点が必要なのではないか。

「見える化」「ムダ取り」「５S活動」等でコストダウンに取り組むのと同時に、「経営システムの活性化を阻む要因を見つけ出し、その再発防止策を研究することで、生産性の更なる向上効果を得ることが可能になる」

ふむふむ。

ふくまにあも、普段中小企業と接していて、「会社のどこかで何かが途切れていて損失が出ているのではないか」「組織の接点に問題があるのではないか」と思うことが多いです。

 

新庄さんは「経営システム活性化を阻む要因」として以下の７つを指摘しています。

①経営理念、経営方針及び事業計画の相互間の整合性の不足

②経営方針、事業計画及び生産技術の相互関係の整合性の不足

③方針展開の連続性の欠如

④目標管理と能力開発の関連性の欠如

⑤情報の停滞

⑥考課制度と能力開発の関連性の欠如

⑦経営層の粘りと情熱の不足

 

つまり経営システムを阻む要因には、計画や組織、行動の「整合性」「連続性」「関連性」の欠如が指摘されています。

これは、中小企業にとってとても大切な概念だと思います。

しかし、この「整合性」「連続性」「関連性」は、わざわざ意識していないと、すぐに忘れるものなんですね。

この本では、上記の７つの要因を説明し、さらに対策まで丁寧に具体的に書いてあります。

例えば、「組織横断的チームによる技術資料蓄積のシステム」のパートでは、

「各部門が検討すべき事項やチームを編成する人材、必要とする資料」まで書いてあります。

様々な管理文書のフォーマットもありますよ。

 

経営方針→事業計画→各部署の役割分担→さらなる細分化した役割分担。

この関連した取り組みを、整合性を取りながら連続させていくこと。

それでこそ、現場の改善が利益となって残るのです。

経営システムの活性化、という視点で書かれたものはありそうでなかったと思います。

中小メーカーを経営改革する人のバイブルとなる、おすすめの１冊です

 

 

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