【タキブロ＋】タキプロLeaders’meeting Final（後編） byまぁしぃ

では、事務局からお話しますね！
基本的な役割として一番大きいのはタキプロ全体の総括・統括をするということです。
受験生支援の実働班がある中で、我々はそうした活動の後方支援という役割と、全体を総括しながら方向性を示していくという役割があります。後方支援っていう話だと例えばメンバー管理や会計とか一見地味な作業もあります。
あとは、タキプロ全体の説明でお話をしたのですが、タキプロには受験生支援だけでなく参加者の繋がりを強化していくイベントなどがあり、これを通じた縦横の繋がりが今後の診断士活動のメリットになる部分が多いです。そういった人脈づくりの交流促進やスキルアップを図る企画をするのも事務局の役割です。こうした企画は事務局内にプロジェクトチームをつくって、タキプロ全体で人を募って、ニーズを探りながら準備するのですが、事務局の面白いところの一つだと思います。

そうですね。
ここに集まっている各班のリーダーはもちろんですし、エリアのリーダーも所属しています。
ここで簡単にエリアの説明もさせていただきます。タキプロにはタキプロ東京、タキプロ名古屋、タキプロ関西という3つの地域カテゴリーがあります。東京が東日本、関西が西日本、名古屋が中部みたいな位置づけですね。このエリアごとにもリーダーがいます。
各班・エリアのリーダーと事務局長・事務局サブリーダーを合わせて事務局リーダー陣であり、タキプロの方向付けをする意思決定期間の役割を担います。そのため、事務局に所属すると色々な班の活動を把握できるのも面白いところです。

向いてる人っていうと、ちょっと難しいんですね…
事務的なことが好きな人にはおすすめですが、それ以外にもイベント好きだったりとか、人付き合いが好きな人には良いんじゃないかと思います。参加者のスキルアップに関して貪欲に考えたり、色々な人から意見を聴きながら求められていることを捉えて企画・実現していける人はやりがいを感じられるんじゃないかと思います。

そうですね（笑）
やりたいことを自由にやってもらうというところは、事務局長になって一番最初に考えたことです！

セミナー班は1～2か月に1回、2～3時間程度のオンラインセミナーを開催して、受験生の方に情報提供を行ってきました。
思い出としては、1番最初のセミナーが記憶に残っています。13期として引き継いで初めてのセミナー開催ということで、ノウハウもない中で、リーダー・サブリーダーで打ち合わせを重ねました。どうすれば受験生のために、より良い情報を伝えられるかを模索しながら準備して、その初日に私が司会をさせていただきました。緊張したし、少し時間が押したりもあったのですが、無事に終了した時にすごい達成感ややりがいを感じられました。この瞬間にセミナー班を選んで良かったと強く思いました。セミナー開催までの過程で様々なメンバーと協力して、一つのものを作り上げていったのはとても良い経験になりましたね。

セミナーは僕でもできたので、誰でもできるとは思うんですけど（笑）
受験生のために何か一つでも良いことを伝えたいという想いを持って、能動的に発信をしたいと思っている方であれば本当に誰でも向いてると思います。来年からは勉強会班の一部にはなりますが、その中でもオンラインセミナーは継続して開催して欲しいと思うので、受験生のために伝えたいことがある方は、ぜひ勉強会班のセミナーにチャレンジして貰えたらと思います。

今期の勉強会班の主な活動としては、ZOOM勉強会とFacebook勉強会の2つを運営しました。ZOOM勉強会は隔週で火曜と土曜に実施、Facebook勉強会は月に2回実施です。
ZOOM勉強会はZOOMを使用して受験生の皆さんに2次試験解答を持ち寄ってもらい、解答を確認して相互にコメントするようなイベントです。受験生の方とのコミュニケーションを通して、読む力・話す力・聞く力が養われて、運営側にも非常にメリットがあると思っています。
Facebook勉強会はFacebookグループで受験生の方に2次試験の解答を投稿してもらい、それに対してテキストベースでコメント・アドバイスをするという活動です。こちらも読む力・書く力が養われるメリットがあると思っています。
この他、タキプロ東京と協力してリアル勉強会を試験的に1度開催しました。来期は14期のやり方でリアル勉強会も検討の余地があると思いますので企画・運営してもらうと面白いと思っています。

思い出ですが、勉強会班単体での今期の活動は実は終わっていまして、最後に全体会議を開催して各勉強会の最多参加者や投票による頑張った人の表彰を行いました。非常に楽しく、一区切り終えられたかなと感じています。
その後は先週までセミナー班と協力して、口述試験対策セミナーを開催させていただきました。

執筆お疲れ様です（笑）
勉強会班に向いている人ですが、受験生と直接対話したり、テキストでやり取りする活動なので、そういったことが面白いと感じられる方が良いと思います。あとは開催頻度が多いので、タキプロに深く濃く関わりたい人は向いていると思います。
勉強会班というと、受験生に教えるなんて難しいと感じられる方がいますが、実際は教えるという立場ではなくて、あくまで勉強会を開催する、ファシリテーションするという立場です。その中で、今まで勉強してきたノウハウを持っている方は提供もするというような場ですので、気負わずに気楽に参加していただければと思います。
実際、私もそのような気持ちで参加して、楽しむことをメインにしていました。

大枠しか決まってないですが、勉強会班という名前ではあるものの今期実施していた勉強会とセミナーは変わらず実施する予定です。それを1つの枠で総括的に実施するということなので、今までは勉強会だけ、セミナーだけというやり方をしていたものを両方でノウハウ、人材の共有をしながら受験生のために提供していくということです。

その通りです！

YouTubeプロジェクトは、主に2つの機能からなっています。1つは企画機能で、もう1つは動画編集と動画のアップロード等を含めた管理です。企画は大きく2つの目的を持って立案していて、1つがタキプロの中で生まれてくるコンテンツの再利用です。具体的にはこのLeaders’meetingもYouTubeに動画投稿していますが、そもそもの素材はブログ執筆のために撮影した動画なんですね。それをYouTube動画として再利用することで有効活用しています。
2つ目の目的は、タキプロって受験生に対しては一定のブランド力はある団体だと思うのですが、中小企業診断士という資格の人気が昨今高まってきている中で、資格に興味はあるけれど受験するには至ってないという受験予備軍みたいな方に向けた動画を投稿して、診断士の魅力を新たに伝えるということです。予備軍の方が動画を見て受験を決意し、受験するにあたってはタキプロのコンテンツを利用して貰う新規顧客開拓みたいなことになればとイメージしています。

思い出は、新しい取り組みをみんなで毎日毎日わいわいがやがややってた日々だと思います。その集大成というか結果が現れて、先日チャンネル登録者数1,000人を達成することができました！収益化条件達成ということで、タキプロ全体にも貢献できるようになりそうです。今期に1から始めて、みんなでここまで持ってこれたということ、1年で班として認められるまで成長したっていうところが思い出の結果ですね。

YouTubeチームに向いている人ですが、楽しいことをやりたいって思ってる人が入るのが一番良いと思います。
14期でもまだまだ新しいチームなので自由度がかなり高いです。こうしたい、ああしたいと面白いことを考えている人が
入って盛り上げて貰えたらと思います。また、Webマーケティングの実践の場が欲しいとか、勿論、動画編集のスキルや、動画配信の情報分析なんかやりたいっていう人にとっても良いチームになるのではと考えています。

IT班についてはあまりルーティーンはなくて、メイン活動はHP運用管理だったりするので、例えば、セミナー開催とか勉強会開催の際にホームページの更新をしたりとか、使用ツールであるDropboxの運用管理としてデータ保管用ファイルが消えたらどうするとかそういう活動のサポートをやっていました。
あとはTwitterですね。タキプロは2010年ぐらいからアカウントを持って情報発信をしてるんですが、担当を置いて情報発信を行いました。新しいっていうほどではないですが、外部ツールを使って自動的にTwitter投稿をするような仕組みを始めたり、以前からあったブログ更新の自動投稿をYouTubeの動画投稿でも行なったりしました。
内部的には先ほどWebマーケティング的な話がありましたが、ブログ班の要望に応じてPVデータの提供なども行なっています。

来期はメディア班という形になりますが、向いている人としては、WordpressというツールでタキプロのHPは作られてるんですけど、その触り方とかメンテナンスの仕方を学びたい人、ITツールを色々組み合わせて自由に発信するとかを試したい人ですかね。残念ながら、タキプロはボランティア団体で運転資金があるわけではないですから、有料ツール導入はなかなか難しいんですが、お金がないなりに無料ツールを組み合わせて色々試すのも面白いかなと思います。そういうことに興味がある人は参加してみてください。

ITチームの一番重要な役割としてタキメン達が安心して・スムーズに活動できるITインフラを整え続けることは変わらないと思います。
YouTubeチームも企画は自由にしていただきますし、その中の組織づくりも自由です。ただ、既存コンテンツのブログ・勉強会・セミナーが受験生をターゲットとしたコンテンツなので、YouTubeは初期構想でもある受験予備軍に向けた情報発信っていうことにも力を入れていきたいというのがビジョンかなと思います。

そうですね。Twitterはもうおっしゃる通りです。実際YouTubeプロジェクトでもTwitterのスペース使ってイベントをやったことがあるんですね。今後は現在セミナー班でやっている夜相談会をさらに小規模かつ高頻度化させて、勉強会班と協力してスペース活用するというような施策も考えられます。

勉強会班はリーダー陣合計で11人いましたので、最初はどう進めようか非常に悩みました。最終的に機能別組織みたいなチームを作りました。ZOOM勉強会チーム、Facebook勉強会チーム、マーケティングチームという後方支援部隊、雑務全般を担当する運営チームという4つのチームを作って、それぞれチームリーダーを指名して担当してもらいました。それで私はリーダーとして、チームリーダーに権限委譲して楽をするという体制を構築しましたので、楽でしたね（笑）

サブリーダーに立候補されるような方はしっかりした方が沢山いらっしゃるので本当に運営は楽でした。私はリーダーとして、定例会議を開催して情報共有の場を作っていましたので、全体が見えて面白かったです。
リーダーをやって良かったのは班運営に関わって、自分の意見を反映できますし、皆さんの意見も聞きながらも調整して進められるっていうのは非常に面白かったですね。また、他班との接点も多いですし、色々な人との接点が増えるので、人脈形成という面でも非常にプラスでした。
タキプロは各自の意思で薄くやりたい人はそれも一つだと思いますが、濃く関わっていきたい人はリーダーをやってみるのが良いと思います。しんどい時期もあるかもしれませんけど、メリットも大きいですし、充実感があると思います。私はやってよかったなと思っています。

セミナー班では基本的に4つの班を作っていました。①告知班②リソース班＋当日のZOOM担当班③お土産資料班④当日のパワーポイント資料作成班ですね。それぞれチームリーダーを決めて、私がそれを全体で統括する形でやっていました。
皆さんすごい優秀な方でもどんどん進んでいくので、私は基本的に見てるだけやったんですけど（笑）
私自身は希望して、当日の総合司会にかなり携わらせてもらいました。これは必ずしもリーダーがやる必要はないので、14期はまたそれぞれのらしさを出して貰えればと思います。私はそういう機会を作りたくてリーダーをしようと思ったということもあったので、総合司会を沢山できたのは良い経験になりました。
リーダーをおすすめする人はしつこいようですが、私ができるなら誰でもできます！ただ、イベント企画をする上で連絡を密に取ることが大事になるので、ちゃんと連絡を返せる方ということだけ挙げておきます。

ほんまですか！？
全く覚えてないわ（笑）

私からはYouTubeプロジェクトのお話をします。リーダー業務としては、新しい組織なのであまり決まったものはないんですが、一番大事だと思ったのは新しい組織だからこそリーダーがちゃんとビジョンを示すことが大事だと思いました。
メンバーはすごく優秀な方が多いので、企画も編集も自然と進んでいきました。ただ、この方向性で良いのかとか確認をされる事っていうのは割と多いです。13期では先ほども説明した①コンテンツの再活用②新規顧客の開拓という2つの大きなビジョンを明確にしました。14期はビジョンが変わっても良いと思いますが、変えるにしても強く持つ必要があるというふうに感じました。

リーダーをおすすめする人は、逆に私ができなかったところなんですが、1つ目はチーム内の交流を上手く図って、定期的にミーティングや飲み会を開いたり、メンバーのケアができる人です。私自身は動画編集のマンパワーが不足してしまったこともあって、ずっと動画編集し続けてしまったのが反省点です。
もう1つは企画を作る上での後方支援ですね。一言で言うとWEBマーケティングなんかができる人が来てくれると良いなと思います。ただ、それらができないにしても、みんなで楽しく和気あいあいとチームを盛り上げたい人ならリーダーができると思うので、ぜひチャレンジしてください！

そうですね。
今年1年一緒にタキプロ活動をしてきて、Yumaさんは年下なんですが、こんなすごい年下がおるんやなと衝撃を受けました。私の中ではYuma教の教祖様みたいな存在で、なんか完全に信者になるなって少し思ったりしていましたね（笑）それぐらいカリスマ性があるというか、尊敬していますし、今後もどこかで繋がっておきたい存在だと思っています。

IT班は、私の本業がシステムエンジニアということもあって、依頼があっても私だけで完結してしまって、結局班として連携することがあまりできませんでした。セミナー班や勉強会班のホームページの更新は、それぞれの班との兼任者にお願いしたりはしていましたが、ほとんどのメンバーには仕事を振れなかったのはリーダーとして力不足だったと感じています。14期からはYouTubeプロジェクトと合体してメディア班となりますので、今期のようなことはないと思っています。
リーダーに向いている人はメディア班はミッションが増えると思うので、サブリーダーと協力して調整できる人や私の苦手な人に仕事を振れる方かなと思います。

リーダーをやっていて良かったことは、別にリーダーだからということではないですが、どの班に行っても知って貰えているということがありました。実務補習で声をかけられたり、協会へ行っても名古屋から来てる人にいきなり声かけられたりしましたね。顔を広められたのは良かったです。

私は皆さんみたいに仕事ないので…（笑）

事務局長はタキプロ全体の総括をするポジションで、何かあった時の責任者です。
あとは、対外的な窓口やタキプロの先輩たちとの窓口もしています。タキプロの具体的な運営は各班やエリアのリーダー陣が中心になって進めますが、全体で意思決定をする必要があるときはリーダー陣をリードするポジションでもあります。リーダー陣以外でもタキメンの皆さんが活動しやすい環境を整えるのが事務局リーダー陣の役割だと考えています。
心構え的なところになりますが、「タキプロはこうありたい」ということを考えるのも事務局長のすごく大事な役割だと考えています。タキプロには立ち上げからの活動理念があるので、それに反するリスクがあるのであればNGを出す必要もあります。私自身タキプロ13期は存在意義に反しない限りは、何でも自由にやったら良いという考えに信念を持って運営してきたし、皆さんの後押しをしてきたつもりです。

細かい活動の話をすると、各班やエリアの活動状況を確認するための月次定例会を開催したり、組織内のタスクに対し横断的に横串を指す活動をして、判断に迷う場面は我々がリードしていくということを心がけていました。粒の小さな話にはなりますが、情報共有手段としてFacebookが中心だったところに、メンバーの利便性を検討して本格的にSlackを導入したり、タキプロ東京と協力しながら事務局主導で試験的なリアル勉強会復活などを実施しました。

とても悩みましたが、感染対策を万全にして実施できて本当に良かったと今は思っています！
事務局長に向いている方は、先ほども話した通り、「タキプロはこうありたい」という大きな方針を持ってブレることなく活動できる方が良いと思います。そして、柔軟に色々なことを考えられるよう人が向いていると思います。事務局長は重要な意思決定者になり得るポジションだと思っていますので、メンバーや他のリーダーへの説得力を考えても、自身で掲げた大きな方針をぶらさないことはとても大事なってきます。
あとはやはりやる気ですね。資質とかは関係ないと思っているので、自分には向かないとかできないとか考える必要は全くなくて、診断士試験に合格できた方ならどなたでもやっていただけると思います。軽い気持ちでチャレンジしてみてください！

そういえば知らない間に囲む会ができていて、何事!?と思ったことがありましたね（笑）

口述試験を受けられた方は試験はほぼ合格と言って間違い無いと思います。ただ、合格後のことを
明確にイメージできていない方も多いのでは無いでしょうか。私もそうでした。そういう方にはタキプロに参加していただくことでメリットがあると思います。色々な人脈ができますし、情報も入ってきて、今後どのような活動の方向性があるのか見えてくると思うのでぜひ参加してみてください。
その中で勉強会に興味がある方は、勉強会班に入っていただければと思います。
よろしくお願いします！

まず口述試験受けられた方に向けて、ほぼ合格でしょう。おめでとうございます！
合格して色々経験していくと思いますが、自分が思っている以上に環境が変わると思いますので、それを楽しむためにもタキプロに入って縦横のつながりを作って貰えたらと思います。
また、このブログを読んでいただいてる方の中には、来年も受験が続く方もいらっしゃると思います。診断士はとても魅力的な資格で「人生が変わる」とタキプロの動画などで先輩達も話していますし、私自身も思っています。人生を変える瞬間を経験するためにも頑張って合格を勝ち取ってください！

合格されて、これから目まぐるしく色々なことが降ってきて、恐らく慌てると思います。実務補習とか決められているものは一所懸命ついて行けば良いと思いますが、その先に何をやれば良いの？という時が必ず来ると思います。診断士の良いところであり、大変なところかもしれないのは、あまりに選択肢が多すぎて悩むことだと思います。そういう時に必要になるのが仲間の存在だと思います。仲間と協力して不確定要素の高い環境に挑んでいくということが大事になると考えています。仲間を見つける場所としてタキプロはとても良いあの場所なので、ぜひ一生付き合える仲間を見つけてください！我々とも一緒に頑張っていきましょう！タキプロでの人脈は将来きっと化けると思うので、良い人脈を作って下さい。

私のように企業内で活動していて、診断士と全然関係のない仕事をしている場合、何をしたら良いのとなってしまうことがあると思います。そういう時に気軽に相談できるのは同期の仲間だと思うので、仲間を見つけるためにタキプロに入ってもらえれば良いと思っています。
協会の研究会などで先輩診断士の方と話すと受験生を支援するんじゃなく、中小企業を支援しなよなんて言われることがありますが、私はベースとなるものがなく試験に合格したので、情報を吸収できる機会があって非常に良かったと感じています。こういったことを活かしつつ、今後は中小企業支援に繋げていければ良いと考えています。大きな声では言えないですが、参加して合わなければいつのまにか抜けているということもあるので（笑）できる範囲で参加いただければ良いと思います。

これから皆さんが迎えられる診断士1年目によく言われることですが、色々なことにどんどんチャレンジして欲しいです。協会とか研究会とか声をかけられたものに積極的にチャレンジしてみると良いと思います。もちろん時間には限りがあるので、色々と天秤にかけながら選んでいくことにはなります。
その中でタキプロという活動もぜひおすすめしたいと思っています。これまで皆さんが人脈づくりというメリットをお話しされていましたが、それ以外にも受験生支援を通して、診断士活動に繋がるノウハウが得られると思います。しかもそれを無料で実践する場があって、自身のスキルアップという意味でも有用だと感じています。それに加えてフラットな同期の人脈形成、平たく言うと仲間づくりですね。それができる良い団体だと思っています。

先ほどS@buさんが合わなければふらっと抜けてもなんて話をしましたが、もちろんそれはそれでありですが、深くやればやるほど面白くて、仲間もたくさんできて、自分に返ってくるものが多くなってくると思います。ご自身がこういうことをやりたいと提案した時に、それを一緒になってやってくれる方がタキプロという団体には多くいます。1年目を一緒に走っていこうぜと声掛け合える仲間を見つけられるのがとても魅力な団体です。
必ず入れというつもりはありませんが、これだけ多くの人が参加していて、13期だとこの関係を切らしたく無いという発言もたくさん聞かれます。選択肢の一つにして貰えればと思います。
皆さんと13期と14期でお会いできることを楽しみにしています。よろしくお願いします。
本日はお読みいただきありがとうございました。